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teocéconsultors se dedica principalmente a ayudar a las empresas a implantar sistemas de gestión de proyectos, sistemas basados en Critical Chain Project Management (CCPM). Distinguimos dos posibles escenarios de aplicación: entornos de monoproyectos donde proyectos complejos requieren de una gestión específica y entornos de multiproyectos donde diversos proyectos compiten por los mismos recursos y donde es importante conocer el impacto de unos en otros.

En entornos de monoproyectos implantando CCPM se consigue tener bajo control el proyecto y focalizar todo el esfuerzo en aquello que nos puede retrasar el proyecto. Con ello se consigue minimizar los plazos y mejorar sustancialmente la productividad de los recursos.

En entornos de multiproyecto la problemática es diferente. En estos entornos lo que se consigue principalmente es gestionar de forma óptima los recursos involucrados en los proyectos mediante una priorización de las tareas que se establece de forma homogénea a todos los proyectos y en consecuencia se consigue aumentar la capacidad para realizar nuevos proyectos, se consigue cumplir los plazos comprometidos y aumentar la productividad de los recursos.