Formación

Nuestra actividad con nuestros clientes se concreta en dos líneas de trabajo: la formación y la consultoría. Ofrecemos formación con unos contenidos de calidad y orientados a su puesta en práctica gracias a la existencia de la actividad de consultoría, que retroalimenta los contenidos de la formación. Al mismo tiempo ésta alimenta la calidad de nuestras implantaciones al desarrollar métodos adecuados para la transmisión de conocimientos.

La realización de actividades de formación puede enmarcarse en dos escenarios diferentes: como actividad independiente o como inicio de una implantación. La formación impartida de forma independiente aporta valor a sus destinatarios en cuanto a que:

• Aporta conceptos y conocimientos genéricos de la gestión de proyectos necesarios en cualquier persona que se enfrenta a esta tarea.

• Contiene criterios de organización del trabajo de aplicación inmediata.

Metodología de Formación

teocéconsultors tiene una metodología propia de formación, que garantiza el éxito de nuestras intervenciones en este ámbito.

Nuestros consultores tienen una amplia experiencia en diferentes sectores de actividad, no sólo en situaciones de formación sino también de consultoría. La experiencia de nuestros consultores en situaciones reales y no sólo teóricas es lo que nos ha permitido mejorar continuamente nuestros recursos didácticos para que se adapten al máximo a nuestro público en cada seminario.

Nuestra metodología ha sido implantada con éxito tanto en seminarios con público heterogéneo, como en cursos hechos a medida para una organización concreta. Nos basamos en una dinámica participativa con el objetivo de huir de las exposiciones teóricas innecesarias. Conducimos a nuestros interlocutores hacia el descubrimiento de nuestra metodología, aplicada desde las situaciones más sencillas hasta los análisis más complejos que les puedan ayudar en su labor diaria.  

Destinatarios

El seminario está dirigido a todos aquellos profesionales que trabajen en entornos de proyectos. En especial interesa a:

• Directivos de empresas cuyos beneficios dependen del plazo de entrega de sus proyectos.
• Directores de Proyecto cuya responsabilidad sea el cumplimiento de los objetivos de los proyectos.
• Directores de Departamento cuya responsabilidad sea la utilización eficiente de sus recursos en los proyectos.
• Responsables de Departamentos que proveen servicios internos a las empresas: Sistemas de Información, Diseño, Desarrollo y Lanzamiento de Producto, etc.
• Directivos de empresas que se enfrentan a un proyecto único de elevada importancia estratégica: desarrollo de una nueva planta, cambio de instalaciones, implantación de un nuevo sistema informático, etc. 

Detalle de los seminarios

En los seminarios se abordan las bases conceptuales e instrumentales del método que está permitiendo a cada vez más empresas destacar y mejorar sus beneficios. Desarrollado por Eli Goldratt, autor de La Meta, a principios de los 90, CCPM se está convirtiendo en el sistema de gestión de proyectos más aceptado en el entorno empresarial.

Existen dos niveles:

• Seminario de Gestión de Proyectos: CCPM –Critical Chain Project Management-. Aplicación de CCPM en la planificación, ejecución y control de mono y multiproyectos.
• Seminario Instrumental de Gestión de Proyectos: operativa CCPM –Critical Chain Project Management-. Instrumentos metodológicos e informáticos para la aplicación de CCPM en la planificación, ejecución y control de monoproyectos con Microsoft Project©  y ProChain Project Scheduling©.

El segundo requiere que todos los participantes hayan realizado el primero. Cada uno de los seminarios tiene una duración efectiva de 15 horas de trabajo real, que pueden distribuirse en dos jornadas completas o en tres medias jornadas.